不要成为一个注定失败的创业者(多数人都会犯的错误)

在我看来,一个好的企业家是世界的英雄。他温柔而坚定,聪明而阳光。他会穿着金背心,踩着云朵来,给我数亿美元的报答。”。它记录了他一般观察到的一些细节。听说,“一旦一个企业家身上有超过两三个这样的细节,我几乎必定不会出资他(至少暂时不会)。不论产品和商场有多好,我都会在一刻钟后离开桌子。

他的信有点偏颇和轻视。但作为一线工作者,或许有些成见能够提高他的工作效率。所谓常识是大多数人的成见。请仔细阅读。

不要成为一个注定失败的创业者(多数人都会犯的错误)

这些被他视为不可靠企业家的细节如下:

1.迟到 + 反复修改时刻

即便你不能管理自己的时刻,你也能管理好公司吗?既然你是一个企业家,创业精神是他生命中最重要的东西。这次交通堵塞,下次你送孩子上学,下次你妻子生病?别解释那只是命运欠好。我为什么要出资一个倒运的人?

2. 年纪大

当我走进会议室,我发现企业家是秃头或白发和一个大肚子。会议不会持续太久。从数量上讲,假如创业者是初次创业者和 60 后创业者,项目就不会出资。我最喜欢的企业家年纪是 30-35 岁。

3. 假如你 23 岁,没有钱创业,我能够理解。但假如你已经创业好几次,或许有多年的工作经验,却连几十万元的创业费都付不起,这样的人很难成功,而且大部分的才能结构是有缺点的。另迷信以为,挣钱是命中注定的。有些人做什么都能挣钱,而另一些人却不能。公司成立时刻很长,听了公司的历史,咱们发现公司成立了 8 年和 10 年。无论是曾经的研发仍是产品转型,大多数这样的公司都不会再成功。咱们有时恶作剧说,公司的年纪就像女大学生的年纪。毕业后的第二年和第三年是最适合成婚的年份。

5. 富二代和政府二代应该避免他们的家庭有上亿的钱。他们的爸爸妈妈和姑姑都是部级领导人。创业的目的不是为了挣钱,而是为了证明自己不逊于家人,证明自己已经长大了。对不住,我不出资资源型公司。咱们愿意与企业家共同承当商场危险、产品危险、竞争危险,不愿意承当你父亲被赶下台、公司一夜之间破产的危险。

6. 不要太客气,出资一问十答,尽心竭力,你所拥有的是服务导向的氛围。企业家的产品再好,你敢出资吗?成熟的企业家不会屈尊或屈从。

7. 海龟要谨慎

特别是新鲜的海龟,有着深沉的技术积累和新潮流的概念,假如两年多没有在国内商场发酵,最好不要出资。小海龟什么都不知道,甚至连用户的人性都不知道。回家的老海龟往往对社会和国家有歪曲的态度。他们不相信你能亲眼看到。

8. 两位创始人,一位是 CEO,年纪较大;另一位是大股东,年纪较小。任何一句话都有两个人力争上游地答复,首席履行官每两三句话就轻轻地批评一次大股东。这样的部队不吵架,不翻身,不散在人群中,这是不自然的。

9. 假如你太严重,不要投票,不论是因为你严重,是因为你想表达太多,仍是因为你感到愧疚,总之,他听不清你问的问题,也答复不了问题。我和出资司理谈得很好。当我看到一个舞伴时,我的脸涨得通红,手和腿都在颤抖。这样的人能当 CEO 吗?你定心给他三千万吧?创始人能够孤单,但不能怯场;谩骂能够,但不能慢。

10. PPT 是团队思考问题的外在表现。PPT 杂乱无章,没有焦点。团队一般有混乱的想法,没有真实明晰地思考。PPT 很难看,一般产品的 UI 很差。

11. 假如你太纠结于合同的细节,你应该当心。假如你能找到契约的核心,坚持自己的利益,这样的企业家即便难以履行,也应该遭到尊重。然而,假如你把重要的条款放在一边,纠结于一些法律细节,你的头脑就会生锈。是的,这是第一次和风投谈,没有经验。下次我第一次和 Pe 说话,会不会也和你一起吃亏?我要有快速学习的才能,捉住重点。

12. 只懂钱的人要当心,每一个细节都要讨价还价。或许只是 5% 的估值差距,他们看不到不同的风投能提供的不同价值。假如这样的项目真的很好,只能说你真的没有价值。这类项目只有经过提价才能中标,竞争力没有差别。不出资没关系。

13. 不喜欢沟通的人要当心

他们不喜欢交谈,不喜欢电子邮件,不喜欢微信和微博朋友圈。假如所有这些都达到了顶点,那么在将来,当你和他开董事会时,你的郁闷就会开始。别的,这样的创始人很难做好出售,也容易固执。公司越做越大,问题就越明显。

14. 假如你对数据不敏感,就不要出资;当一些首席履行官被问及产品和运营的核心数据时,他们不知道自己在问什么,或许他们有同事担任。在公司成立初期,首席履行官必须是担任产品、运营和出售的核心人物,必须非常清楚每一个数据和逻辑。首席财政官清楚了吗?商场副总裁清楚了吗?托付,你是来创业的,不是来当官的。

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