创业有人带一带,往往更容易成功

以前,我刚开始做生意,开了一家店。我以为只要我能做生意,找到客户,我就能赚钱。结果,我错了

因为我不知道如何管理推销员,而且我没有时间培训他们,因为大多数刚到广州的应届毕业生都在寻找跳板。首先,他们找了一家公司待上两个月,然后就站稳了脚跟。我忍不住换了工作。最初,我自己去找顾客。这没问题,但是当有很多人的时候,你管理他们,给他们任务,但是他们不能像我一样做事,所以让人头疼的是,我的经验是,创业肯定不是一个单一的销售体系。初期可能是这样,但发展到一定的时间和规模,你不能只卖商品,自然会升级到管理

我们不能做什么?学习,或者邀请别人来管理,但是你也需要管理你邀请的人。你不知道标准的方法,你不能管理他们,或者你不能管理他们,或者你有一个头痛~

所以,在早期阶段,你可以专注于营销。摊位大了,就要做管理。管理是内部运作,营销是外部运作,分为两部分。

最重要的是,当你拥有一定数量的员工时,你将面临整合和升级所有内部和外部资源的问题,包括升级你的商业模式,而不是像以前那样每天都在销售商品,因为在销售商品时有一个瓶颈,你不能无限期地增加或垄断所有渠道。你需要不断开发更多的产品线,获得更多的资源。有人能这么做吗?

创业有人带一带,往往更容易成功

不,你必须学习,你必须理解,否则,有时间就改公司的名字是不好的。也许你不知道发生了什么。当然,这是创业之初就具备一定规模的公司。个体企业家仍处在生死存亡的边缘。也许他们没有时间去担心。所以我们可以从这里看到,创业至少有两个步骤:1。营销模式 2 商业模式

这是一个必要的过程。前者可以通过营销来生存,后者可以通过商业模式的升级来做大。后者需要更强大,需要一个财务模型,所以

你会发现,如果你了解了这三个方面,你会发现创业是一个借用资源的过程,而不是独自一人创业

发生了什么?你有没有这样的人,从事内容、流量、交易客户、写文章,把自己培养成无所不能、无敌的企业家?

不,你什么意思?如果你继续这样下去,只会让你疲惫不堪,没有时间做有效的事情。你该怎么办?

合作或者,你可以复制,找会流,两个人一个合作,得到,流成现金。

所以从这里我们可以看出,创业不需要什么都懂,只要你精通一门。说到这里,我想问你一个问题:你擅长什么?

你的独特技能是什么?

如果你没有这个东西,我保证你的小钱会越来越难赚,因为将来会有越来越多的专业人士

当然,我看到很多人在学习和聆听,但你发现还是很慢,没有进步,没有进步,为什么?

是的,有些课程只是一个维度,你不可能全部学习。所以,我的理解是你必须学习。是的,更重要的是,向别人学习,找别人学习。

只有这样,才能不断有效地学习有效有用的东西,而不是盲目学习、向东学习、向西学习,不系统、不专业,或者做菜鸟。

Seo,半桶水,文案,半桶水,营销,半桶水,像这样的模式,你怎么能出人头地呢?

我曾经无数次地想,学完这门课一定会立于不败之地。后来,我发现我经常这样想,经常这样汇报功课,似乎还有无穷无尽的事情等着我呢?

我们该怎么办?后来,我发现了一个秘密。这是找人学习最可靠的方法。不要只申请课程。有无数的课程。但你可以向老师和一个人学习一生。所以这是正确的姿势。只有这样你才能不断地学习老师的技巧和技巧。当然,这与以前的讲座不同。

很多人以前听零售模式,100 元一节课,1000 元一节课。结果,他们听了很多课,还没学到。现在?

一个在案系列,两个在案疗程,都给你齐整,学好一套制度,挣钱,然后学第二套或,加上你想要的,而不是

慢慢 100,慢慢 1000,慢慢过了两三年,还是菜鸟,还是没学过,总是缺这个,少那个,为什么?

找不到合适的人,学不到合适的根,学不系统,学不停

我对学习的理解是这样的:

1、理论

2、实战

3、指导

4、项目

5、支持

符合这五点,就完成了,不是每两天上一节课。在课程结束时,你甚至不知道这个概念,一切都结束了。

你真的学会了吗?99% 的人不知道怎么做。他们只是闻到肉的味道?不,最重要的是再培训。比如我的业务系统课程有三年的再培训,都是线下高端课程,面对面学习,交流指导。

让你快速找到问题的根源,让方向清晰、发展迅速,就能快速找到创业的感觉。

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